Positive Leadership zielt darauf ab, ein Arbeitsklima zu schaffen, das Potenzialentfaltung fördert. Es ist die Führungskompetenz, um mit dem Team ein Arbeitsumfeld zu gestalten, in dem alle Lust haben ihre Stärken auszuleben und sich weiterzuentwickeln. Dieser Führungsstil unterstützt Sie dabei, den heutigen Anforderungen der Organisation gerecht zu werden. Studien zeigen, dass eine hohe Ausprägung der PERMA-Faktoren unter anderem zu signifikant höherer Leistung bei mehr Zufriedenheit führen. Es sind Schlüsselfaktoren, die Mitarbeitende gerne die Extrameile gehen und sich aktiv einbringen wollen.
Ihr Nutzen
Sie verstehen die Wirkweisen und den Nutzen von Positive Leadership.
Sie kennen die PERMA-Faktoren und ihre Bedeutung
Sie entwickeln erste Ideen, wie sie diese mit Leben füllen und in ihrem Team einbringen können.
Dauer
4 Stunden (Online)
Zielgruppe
Technische und kaufmännische Fach- und Führungskräfte, Projektverantwortliche.
Hinweis
Diese Schulung bieten wir Ihnen gerne auch als Inhouse-Veranstaltung (Online) an.
Inhalt
PERMA-Faktoren:
- P = Positive Emotions – ein Umfeld gestalten, das positive Emotionen ermöglichen
- E = Engagement – ein Umfeld gestalten, das jedem Mitarbeitenden ermöglicht die eigenen Stärken einzubringen
- R = Relationships – ein Umfeld gestalten, in dem tragfähige Beziehungen entstehen
- M = Meaning – ein Umfeld gestalten, in dem Mitarbeitende ihren sinnstiftenden Beitrag zum großen Ganzen erkennen
- A = Accomplishment – ein Umfeld gestalten, in dem Mitarbeitende Ziel erreichen
Warum macht der Fokus auf die PERMA-Faktoren Sinn?
Wie gut ist mein eigener PERMA-Status?
Was tue ich schon für das PERMA meiner Mitarbeitenden?
Wie kann ich als Führungskraft das PERMA-Erleben im Team fördern: präsent, virtuell, hybrid